디자인, 가격, 제품의 질
이것들 중에 하나만 으뜸이어도 제품이 불티 나게 팔리던 시절이 있었다.
하지만 지금의 현실을 직시해 본다면
이젠 이 모든 것들 보다 중요한 것이 이 전체를 아우를 수 있는
전략이 아닐 까 싶다...
최근 들어
디자인 , 질 하면 가장 떠오랐던 일본 그리고 일본의 제품
등에 대한 비관적인 예측들이 대두 되고 있다.
일본인 스스로가 현재 일본 경제에 대한 문제점을 던지고
그 해결 방안을 찾으려고 하는 노력등이 많이 나타나고 있다
예전엔 일본 하면 자동차의 강국 전자 제품의 강국이라는
대등한 수식이 성립 되었고 전 세계 인들이
일본의 제조업에 대한 연구를 하고 그것들을 자국의 시스템으로 받아 들이기 위한
노력등이 많았음은 말할 필요가 없을 것이다.
최근
도요타에 대한 세계 자동차 시장 에서의 비관적인 전망과 더블어
이 책 역시
일본 경제에 대한 밝지 않은 전망과 그렇기 때문에
이대로 일본 경제 안된다 이젠 경제에 대한 태도와 시야를 바꾸어야 한다라고 말하고 있다.
기술력 하면 일본
그런데 왜 실패를 할까?
문제는 현재의 시대가 더이상 기술력만으로 승부 할 수 없다는 것이다.
이젠 경제의 흐름이 기술력이 아닌
지적인 매니지먼트로 그 중심이 바뀌었기 때문이다.
따라서 그 지적 매니지먼트를 어떻게 적용 할 것인가가 문제의 핵심인 것이다.
단순한 현재 상태에 대한 개선에 그치는 것이 아닌
참신하고 진보적인 모델 창출과 보급 그리고 정착 이라는 단계를 거치는
경제의 이노베이션을 통한 발전이 필요한 것이다.
인텔과 애플의 2가지 회사의 성공을 예를 들어
인텔 인사이드 : 기본 핵심 부품 주도형
애플 아웃사이드: 완성품 주도형
이 2가지의 예를 보아도 단순 개선이 아닌
단순 제조에 그치는 것이 아닌 그 것이 내적인 것이던 외적인 것이던
하니의 핵심적인 무기를 갖고
이것을 발전 시켜 사업 경쟁력으로 이끌어 낸 것이 가장 중요한 핵심이다
일본 하면 가장 먼저 떠오르는 것은 한마디로 요약적으로 표현 하자면
자전 주의 기업들의 장인정신 이라 할 수 있다.
물론 이와 같은 정신을 통해
일본이 지금의 위치에서 높은 퀄리티의 제품을 생산 할 수 있었음을 부인 하지 않겠다.
하지만 세계가 변화하는 만큼
기술적인 측면 뿐만이 아닌
정신적인 측면에서의 이노베이션 또한 필요한 것이 아닌 가 싶다.
이 것이 이 책에서 핵심적으로
지적하고 싶은 바가 아닐가 싶다.
기술력 만으로 ?
여전히 변화 하지 않는 정신적인 이노베이션이 없는 경영이라말로
지금의 상황에서 역행을 하는 것이라 할 수 있으며
이런 이노베이션을
겪지 않는 다면 과연 일본의 미래가 밝은 것인가 하는 부분에는
많은 의문이 든다..
현재 변화하는 인식을 깨닫지 못하고 여전히 장인 정신에 입각한
일본의 상황과 그렇게 때문에
일본이 겪어여 하는 이노베이션 그것과 관련된 지적 매니지 먼트에 대한
기술을 통해
일본의 경제 상황과 더 나아가 그 문제의 해결 방안 까지
얻을 수 있었다.
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